項目名稱：某市國有企業(yè)整合重組加快市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展及市農(nóng)投集團組建項目

委托單位：某市國有資產(chǎn)服務(wù)中心

項目概況：

我司受某市國資中心委托，根據(jù)某市國資國企改革要求，為進一步推進國有企業(yè)改革、加快市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展，將市屬國有企業(yè)整合重組為三家具備良好現(xiàn)金流和盈利能力的國有資本管理運營平臺公司，發(fā)展成為全市投融資的改革創(chuàng)新平臺、國有資本投資運營的主體，并建立現(xiàn)代化企業(yè)制度、完善企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)，加快市場化轉(zhuǎn)型，擬打造成規(guī)范運營、高效運轉(zhuǎn)、有效制衡的現(xiàn)代化企業(yè)。為進一步推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展熱帶山地高效農(nóng)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)，新組建農(nóng)投集團。

服務(wù)內(nèi)容：

1、通過企業(yè)盡職調(diào)查，分析現(xiàn)有國有企業(yè)的整體情況
2、根據(jù)國有企業(yè)的功能定位和經(jīng)營狀況，進行企業(yè)的整合重組，構(gòu)建 “農(nóng)投+城投+旅投三個集團公司”的國有企業(yè)發(fā)展新格局，打造成“3+N+X”的三層企業(yè)管理框架體系；
3、制定農(nóng)投集團組建實施方案，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)；
4、協(xié)助國資中心完善國資監(jiān)管制度，形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制；
5、建立健全三大集團內(nèi)部管理制度，并進行制度宣貫培訓(xùn)。

項目亮點：

1、從整體上對某市國有企業(yè)的戰(zhàn)略布局進行優(yōu)化設(shè)計，構(gòu)建國企協(xié)同發(fā)展新格局，進一步推進政企分開，切實轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制，加大去行政化力度，激發(fā)企業(yè)活力。
2、明確不同類型企業(yè)的功能定位，根據(jù)當?shù)卣奈灏l(fā)展規(guī)劃，聚焦保障改善民生和國有資產(chǎn)提質(zhì)增效，謀劃一批助力企業(yè)實體化運作的項目，輔助項目融資、落地，助力地方經(jīng)濟的發(fā)展。
3、協(xié)助國資委實行分類監(jiān)管和考核，提升了國有資本監(jiān)管的科學(xué)性、針對性和有效性。
4、協(xié)助國有企業(yè)建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，并分別為三大集團改革后的發(fā)展方向提供建議，企業(yè)規(guī)范性和經(jīng)營效率得到提升。